Современные реалии управления программными проектами

73

Аннотация

Необходимость поддерживать рабочий процесс в условиях вынужденной разобщённости повысила потребность в программных продуктах. Но оказалось, что качество многих из них ниже, чем ожидалось. Одна из причин – с ними стали работать пользователи с иными критериями качества. Другая причина – продукты объективно стали недопустимо низкого качества, во многом из- за ошибок в управлении проектом. Масштаб и значимость современного программного проекта требуют его выполнения по одной из классических моделей: она обеспечит качество. Однако из-за желания опередить конкурентов используют гибкие методологии, сокращая сроки и теряя качество. И чем крупнее проект, тем выше риск потери качества и выше стоимость потерь. Как совместить выгоды обоих подходов, не получив их недостатков?

Общая информация

Ключевые слова: большой программный проект, методология разработки, Waterfall, Agile, интернет-проект

Рубрика издания: Методика преподавания

Тип материала: обзорная статья

DOI: https://doi.org/10.17759/mda.2021110406

Для цитаты: Бахиркин М.В., Лукин В.Н. Современные реалии управления программными проектами // Моделирование и анализ данных. 2021. Том 11. № 4. С. 72–86. DOI: 10.17759/mda.2021110406

Литература

  1. Гласс Р. Программирование и конфликты 2.0. Теория и практика программной инженерии. – СПб: Символ–Плюс, 2010. – 240 с.
  2. Лукин В.Н., Бахиркин М. В. Динамическая оценка времени разработки программных систем. Монография. – М.: Изд-во МАИ, 2019. – 160 с.
  3. Standish Group, Homepage, https://www.standishgroup.com/, last accessed 2021/08/01.
  4. Стандарты: http://www.gost.ru/, last accessed 2021/07/01.
  5. Бек К. Экстремальное программирование: разработка через тестирование. – СПб.: Питер, 2017. – 224 с.
  6. Ryland Leyton: The Agile Business Analyst: Moving from Waterfall to Agile 1st Edition (2015).
  7. Project Management Institute.: Agile Practice Guide 1st Edition (2017).
  8. Tom DeMarco, Timothy Lister: Waltzing with Bears: Managing Risk on Software Projects 1st Edition, Kindle Edition (2013).
  9. Демарко Т. Роман об управлении проектами. – М.: Вершина, 2008. – 288 с.
  10. Йордон Э. Управление Интернет-проектами. М.: «Лори», 2021. – 344 с.
  11. Брукс Ф. Мифический человеко-месяц или как создаются программые системы. – Пер. с англ. – СПб.: Символ-Плюс, 2012. – 304 с.
  12. Tom DeMarco, Timothy Lister. Peopleware: Productive Projects and Teams 3rd Edition, Kindle Edition (2013).

Информация об авторах

Бахиркин Михаил Васильевич, кандидат технических наук, Московский Авиационный Институт (Национальный исследовательский университет), АО «Почта Банк», Москва, Россия, ORCID: https://orcid.org/0000-0002-9077-4426, e-mail: bakhirkin@mail.ru

Лукин Владимир Николаевич, кандидат физико-математических наук, доцент, Московский Авиационный Институт (Национальный исследовательский университет), профессор кафедры прикладной информатики факультета информационных технологий, Московский государственный психолого-педагогический университет (ФГБОУ ВО МГППУ), Москва, Россия, ORCID: https://orcid.org/0000-0001-8906-2686, e-mail: lukinvn@list.ru

Метрики

Просмотров

Всего: 320
В прошлом месяце: 0
В текущем месяце: 2

Скачиваний

Всего: 73
В прошлом месяце: 1
В текущем месяце: 2