Токсичное лидерство и контрпродуктивное трудовое поведение: модераторная роль психологической безопасности и сплоченности команды

Актуальность и контекст. Токсичное лидерство в значительной степени способствует развитию контрпродуктивного рабочего поведения (КРП), однако организационные буферы, смягчающие это воздействие, остаются недостаточно изученными в государственном секторе. Цель. Изучить взаимосвязь между токсичным лидерством и КРП, а также оценить независимую и совместную модераторскую роль психологической безопасности и сплочённости команды. Гипотеза. Токсичное лидерство положительно коррелирует с КРП, тогда как психологическая безопасность и сплочённость команды смягчают эту связь. Методы и материалы. С использованием количественного поперечного дизайна были собраны опросные данные от 200 штатных сотрудников государственного сектора. Анализ данных проводился с помощью корреляционного анализа, иерархической регрессии и структурного уравнения моделирования (SEM) в программном пакете AMOS. Результаты. Токсичное лидерство продемонстрировало значимую положительную взаимосвязь с КРП (β = 0,52, p < 0,001). Как психологическая безопасность (β = –0,21, p = 0,007), так и сплочённость команды (β = –0,18, p = 0,012) значимо и независимо ослабляли данный токсический эффект. Кроме того, был выявлен значимый эффект тройного взаимодействия (β = –0,15, p = 0,035), что свидетельствует о синергетическом двойном буферном механизме, при котором высокий уровень психологической безопасности в сочетании с высокой сплочённостью команды обеспечивает максимальное снижение КРП в условиях токсичного лидерства. Структурная модель продемонстрировала высокое качество соответствия данным (χ²/df = 2,74, CFI = 0,96, TLI = 0,95, RMSEA = 0,061), обогащая теорию сохранения ресурсов (COR). Выводы. Психологическая безопасность и сплочённость команды выступают в качестве критических защитных психосоциальных ресурсов, предоставляя практические стратегии для повышения организационной устойчивости государственного сектора к деструктивному влиянию руководителей.