Дайджест негосударственных некоммерческих и благотворительных организаций, участвующих в реализации Национальной стратегии действий в интересах детей на 2012–2017 годы

565

Общая информация

Рубрика издания: НКО в реализации Национальной стратегии действий в интересах детей

Тип материала: обзорная статья

DOI: https://doi.org/10.17759/pse.2016210116

Для цитаты: Дайджест негосударственных некоммерческих и благотворительных организаций, участвующих в реализации Национальной стратегии действий в интересах детей на 2012–2017 годы // Психологическая наука и образование. 2016. Том 21. № 1. С. 184–202. DOI: 10.17759/pse.2016210116

Полный текст

Национальный фонд защиты детей от жестокого обращения

  • Регионы, в которых работает НКО или с которыми сотрудничает: 26 субъектов Российской Федерации.
  • Спивак А.М.,
  • председатель Правления Национального фонда защиты детей от жестокого обращения, Москва, Россия, aspivak@nfpcc.ru

Национальный фонд защиты детей от жестокого обращения принимает активное участие в реализации Национальной стратегии действий в интересах детей на 2012–2017 гг., стремясь к максимальной реализации своей миссии – защита прав детей через повышение качества помощи им и их семьям, обеспечение условий нормального развития для каждого ребенка.

Фонд выступил инициатором и соорганизатором совещаний по реализации Национальной стратегии, проведенных под эгидой полномочных представителей Президента Российской Федерации в Сибирском и Уральском федеральных округах (2012 г.); организовал Всероссийские конференции «Государственная политика в сфере защиты детства: законодательство – стандартизация – практика» (25–27 апреля 2012 г., www. sirotstvo.ru/conference2012/) и «Сохранить семью для ребенка: доступность социальных услуг. Стандарты и качество профилактической работы» (16–17 апреля 2013 г., www.sirotstvo. ru/conference2013/).

В настоящее время у Фонда действуют соглашения о сотрудничестве с органами исполнительной власти и ведется работа в следующих регионах: Московская, Тамбовская, Волгоградская области, Республика Саха (Якутия), Республика Бурятия, Республика Коми, Пермский и Хабаровский края, ХантыМансийский автономный округ (Югра).

Свои текущие программы, проекты и отдельные мероприятия Фонд реализует в следующих регионах: Москва, Архангельская область, Астраханская область, Оренбургская область, Ярославская область, Ямало-Ненецкий АО, Республика Удмуртия, Томская область, Алтайский край, Республика Алтай, Республика Кабардино-Балкария, Тульская область, Тюменская область, Кемеровская область, Ставропольский край, Ямало-Ненецкий автономный округ.

Деятельность Фонда осуществляется в рамках основных направлений Национальной стратегии.

Семейная политика детствосбережения

Фонд принял активное участие в разработке Концепции государственной семейной политики в составе межведомственной рабочей группы Минтруда России.

На основе исследования лучшего российского опыта этой организацией разработаны и опубликованы 26 стандартов оказания специализированных профилактических услуг по предотвращению жестокого обращения с детьми, преодолению семейного неблагополучия и социального сиротства, включая методические руководства (www.sirotstvo. ru/standards/). Данные материалы направлены официальными письмами от Минтруда России и Минобрнауки России в субъекты Российской Федерации для изучения и возможного использования в работе.

Национальным фондом разработана и оформлена межведомственная технология раннего выявления и работы со случаями нарушений прав ребенка. Органам государственной власти Московской, Волгоградской, Тамбовской, Томской областей, Алтайского края, Пермского края, Республики Бурятия, Республики Коми оказана экспертная, методическая и образовательная поддержка во внедрении механизмов раннего выявления жестокого обращения и насилия по отношению к детям, социального неблагополучия семей с детьми и оказания им помощи; с участием фонда разработаны соответствующие проекты нормативных актов, закрепляющих порядок межведомственного взаимодействия в деятельности по защите прав детей.

При поддержке Минэкономразвития России реализована программа «Социальный навигатор НКО», в рамках которой более 400 социально ориентированным некоммерческим организациям, работающим в сфере профилактики социального сиротства, поддержки материнства и детства, оказана методическая, информационная и консультационная поддержка. При поддержке Фонда ИСЭПИ проведено исследование профессионального потенциала НКО в сфере защиты детства.

Обучающие семинары, супервизии и иные образовательные мероприятия проведены Фондом для более чем 17,5 тысяч специалистов, изданы и безвозмездно распространены более 50 000 экземпляров профессиональных изданий (www.sirotstvo.ru/rus/bibliography/). В Пермском крае, Волгоградской области, Республике Бурятия на базе действующих организаций созданы центры передового опыта по внедрению современных услуг и технологий профилактической и реабилитационной работы с семьей и детьми.

Доступность качественного обучения и воспитания, культурное развитие и информационная безопасность детей

Решая задачи по обеспечению предоставления детям качественной психологической и коррекционно-педагогической помощи в образовательных учреждениях, Фондом разработаны и апробированы на базе ряда детских дошкольных учреждений г. Москвы программы «мягкой социализации» детей, повышения родительских компетенций, методически оснащены консультативные психолого-педагогические службы (в рамках Программы, реализованной при поддержке Комитета общественных связей г. Москвы и при содействии Департамента образования г. Москвы).

Здравоохранение, дружественное к детям, и здоровый образ жизни

Реализуя комплекс мероприятий социальной рекламы, направленных на формирование здорового образа жизни, профилактику суицидального поведения среди несовершеннолетних, информирование о деятельности служб поддержки и экстренной психологической и социально-правовой помощи, на базе Фонда создана Российская ассоциация детских телефонов доверия, проведено два Всероссийских конкурса профессионального мастерства специалистов служб детских телефонов доверия «Слышать ребенка», ежегодно 17 мая совместно с субъектами Российской Федерации проводится День детских телефонов доверия. За счет средств грантов, выделенных согласно Распоряжению Президента Российской Федерации, реализуются социально значимые проекты, направленные на повышение профессионализма телефонного консультирования.

Равные возможности для детей, нуждающихся в особой заботе государства

В составе Совета по защите прав детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, Минобрнауки России национальный фонд принял активное участие на стадии разработки проекта в экспертном обсуждении Постановления Правительства Российской Федерации от 24 мая 2014 г. № 481 «О деятельности организаций для детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, и об устройстве в них детей, оставшихся без попечения родителей».

Фонд также известен своей издательской программой «Библиотека “Профилактика социального сиротства”», включающей пять серий: «Неблагополучная семья: преодоление кризиса»; «Ребенок группы риска: технология оказания помощи»; «Ребенок-сирота: семейное жизнеустройство и социализация»; «Особый ребенок в семье: развитие услуг»; «Российский опыт: инновации в практике». К настоящему времени издано более 40 книг и пособий, бесплатно предоставляемых специалистам в регионах.

 

Региональная общественная организация «Благотворительный центр “Соучастие в судьбе”»

  • Регионы, в которых работает НКО или c которыми сотрудничает: 68 субъектов Российской Федерации
  • Головань А.И.,
  • исполнительный директор РОО «Благотворительный центр “Соучастие в судьбе”», Москва, Россия, golovan_ai@mail.ru

РОО «Благотворительный центр «Соучастие в судьбе» зарегистрирована 5 августа 1991 г. Управлением юстиции г. Москвы.

Цель деятельности Центра – способствовать адаптации детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, лиц из их числа к самостоятельной жизни, учить решать возникающие проблемы собственными силами, защищать права и законные интересы таких детей, улучшать качество их жизни, чтобы они стали независимыми и полезными обществу людьми, способствовать предотвращению социального сиротства.

Направления деятельности:

1. Социальный патронаж выпускников организаций для детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, и лиц, воспитывавшихся в замещающих семьях.

2. Юридическая помощь и защита прав детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, лиц из их числа: консультации по правовым вопросам, обращение в их интересах в уполномоченные государственные и муниципальные органы, организации, к должностным лицам; подготовка ходатайств, запросов, исков, жалоб и иных документов правового характера; представительство интересов сирот в суде и прокуратуре; разработка и продвижение федерального и московского законодательства, касающегося улучшения положения детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, лиц из их числа, обеспечения и защиты их прав, свобод и законных интересов.

3. Оказание адресной материальной помощи малоимущим лицам из числа детей, оставшихся без попечения родителей, неполным и многодетным семьям сирот: обеспечение предметами первой необходимости, бытовой техникой, мебелью, детской одеждой и обувью, лекарствами, средствами личной гигиены, школьно-письменными принадлежностями, развивающими играми и др.

4. Помощь выпускникам организаций для детей-сирот в профессиональной ориентации и трудоустройстве, определении на учебу в организации профессионального, высшего и дополнительного образования, на подготовительные курсы и др.

Сотрудники Центра ежегодно оказывают различную социальную и правовую помощь не менее 500 детей-сирот.

За правовой и социальной помощью в центр обращаются не только сами дети-сироты, но и в их интересах опекуны и попечители, специалисты организаций для детей-сирот, органов опеки и попечительства, центров помощи семье и детям, иных органов и учреждений.

Сотрудники центра консультируют детей-сирот и их представителей, составляют документы правового характера (заявления, запросы, ходатайства, иски, жалобы и т. д.), представляют интересы подопечных Центра в органах государственной власти и местного самоуправления, органах прокуратуры, судах.

Специалисты Центра стремятся сделать все возможное, чтобы довести решение проблем своих подопечных до логического завершения. Эта работа строится на принципе сотрудничества между специалистами Центра и нашими подопечными.

Кроме индивидуальных случаев специалисты Центра участвуют в разработке и продвижении системных изменений в сфере сиротства, включая разработку федерального и регионального законодательства. Так, например, Центр принимает активное участие в разработке законодательства, касающегося повышения гарантий детей-сирот в имущественной и жилищной сферах, доступности профессионального (включая высшее) образования, социальных льгот и выплат.

Сотрудники Центра ежегодно сопровождают не менее 70 судебных дел в защиту прав детей-сирот в рамках гражданского судопроизводства, формируют судебную практику по отдельным категориям дел, включая заявления об оспаривании нормативных правовых актов субъектов Российской Федерации.

По предмету своей деятельности Центр активно сотрудничает с федеральными органами государственной власти и органами власти и местного самоуправления г. Москвы, Прокуратурой Москвы.

Центр имеет паспорт благотворительной организации участника реестра благотворительных организаций г. Москвы и внесен в Реестр негосударственных некоммерческих организаций, взаимодействующих с органами исполнительной власти г. Москвы.

 

Межрегиональная общественная благотворительная организация «Российский комитет “Детские деревни SOS”»

  • Регионы, в которых работает НКО: города Москва и Санкт-Петербург, Мурманская, Московская, Ленинградская, Псковская, Орловская и Вологодская области)
  • Cлабжанин Н.Ю.,
  • Исполнительный директор Межрегиональной общественной благотворительной организации «Российский комитет “Детские деревни SOS”», Москва, Россия, nikolay.slabzhanin@sos-dd.org

7 июня 1990 г. Председатель Совета Министров СССР Н.И. Рыжков подписал Постановление о создании Детских деревень SOS на территории Грузинской ССР, Армянской ССР и РСФСР. Российские Детские деревни SOS росли и развивались вместе с Россией и в этом году празднуют свое двадцатилетие! Для становления данной системы была учреждена Межрегиональная общественная благотворительная организация «Российский комитет “Детские деревни SOS”», которая стала Учредителем девяти организаций SOS для оказания прямой поддержки семьям группы риска (профилактики социального сиротства) и детям-сиротам.

Детские деревни SOS работают в шести регионах нашей страны: в Москве, Санкт-Петербурге, Мурманской, Псковской, Орловской и Вологодской областях. Детские деревни SOS активно подключились в 2011 и 2012 г. к сбору предложений по подготовке Национальной стратегии действий в интересах ребенка на 2012–2017 гг. и ее дальнейшему обсуждению, вовлекая в данный процесс экспертов и общественные организации. Данные обсуждения проходили на площадках как Общественной палаты РФ, так и Государственной Думы и Совета Федерации Федерального собрания России. Детские деревни SOS вошли в Рабочую группу «Равные возможности для детей, нуждающихся в особой заботе государства» Координационного совета при Президенте Российской Федерации по реализации Национальной стратегии действий в интересах детей на 2012–2017 гг.

Опираясь на конкретные положения Национальной стратегии, утвержденной Указом Президента России 1 июня 2012 г., Детские деревни SOS предпринимают все возможные действия для ее реализации.

Являясь операционной организацией, в которой более 300 штатных сотрудников и столько же добровольцев, Детские деревни SOS непосредственно работают каждый день с семьями группы риска, детьми из них, с приемными семьями и детьми-сиротами.

В рамках Национальной стратегии Российский комитет «Детские деревни SOS» участвует в нескольких стратегических направлениях.

1. Продолжение реформирования учреждений для детей-сирот.

За 20 лет выращено и воспитано более 300 детей-сирот, которые попадали в детские деревни в возрасте от одного года и старше. Более 95% выпускников создают свои семьи, имеют постоянную работу, жилье, учатся и ведут социально-позитивный образ жизни.

Только в период с 2012 по 2014 г. опыт по созданию детских деревень запрашивался из Забайкальского края, Новосибирской, Владимирской, Томской областей, Республики Татарстан и Республики Бурятия, Пермского края. В Краснодарском крае построена и начала свою деятельность в 2015 г. Детская деревня Виктория (Армавир), как базу использовавшая опыт Детских деревень SOS. Запрашивалась экспертная поддержка со стороны Министерства образования и науки РФ, Министерства труда и социальной защиты РФ, Государственной Думы РФ для разработки документов, определяющих и поддерживающих семейное воспитание. В каждой из семей, проживающих в Детских деревнях SOS 5–7 детей-сирот, около половины из которых сиблинги, большая часть детей – подросткового возраста. Во главе семьи стоит мама или семейная пара. 40% семей, которые проживают в Детских деревнях SOS, имеют статус приемной и опекунской семьи.

Реализуются совместные пилотные проекты, например, между управлением образования Псковской области и Детской деревней SOS «Псков» по развитию семейного воспитания на базе Воронцовской школы-интерната для детей со сложностями развития. Начата работа с Правительством Московской области в данном направлении.

2. Разработка и внедрение программы подготовки воспитанников учреждений для детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, к самостоятельной жизни по окончании пребывания в них.

У Детских деревень SOS 15 лет успешной реализации молодежных программ в шести регионах РФ. В Москве, Мурманске, Санкт-Петербурге и Орле созданы шесть Домов молодежи, в каждом из которых как в социальном общежитии готовятся к выпуску 12– 14 подростков и молодых людей в возрасте от 16 до 23 лет. После выпуска действует программа «пост-интернатного сопровождения», в которую включены также и выпускники государственных интернатных учреждений. Разработана специальная Молодежная концепция, которая как стандарт реализуется во всех регионах в работе Детских деревень SOS и учитывает все аспекты постинтернатного сопровождения и подготовки к выпуску.

3. Улучшение качества подготовки потенциальных замещающих родителей и специалистов по сопровождению замещающих семей.

Специалисты из 21 субъекта федерации прошли и проходят многоступенчатое обучение в рамках грантов Минэкономразвития РФ, полученных Центром семейных форм устройства детей (Мурманск) и Детской деревней SOS «Вологда», входящих в российскую систему Детских деревень SOS. Обучение проходит как на базе передового международного опыта (программа PRIDE, семейные групповые конференции), так и собственного опыта по сопровождению более 100 приемных семей ежегодно.

Более 4000 специалистов прошли обучение в трех центрах компетенций для специалистов в Мурманске, Вологде и Санкт-Петербурге. Идет активное обучение работников социальной защиты в Мурманской, Вологодской и Псковской областях передовым технологиям профилактики социального сиротства.

4. Создание системы профессионального сопровождения усыновителей, опекунов, попечителей, приемных родителей в период адаптации и на последующих этапах жизни ребенка.

Десятилетняя успешная деятельность по сопровождению приемных семей в Мурманской области в рамках Центра развития семейных форм устройства детей легла в основу Программ по обучению приемных родителей в Мурманской области. Детский фонд ООН (ЮНИСЕФ) признал ее как лучшую в Европе в 2014 г.

5. Внедрение системы профилактики отказов от детей при рождении и (или) помещения в медицинские учреждения, особенно в случаях выявления у ребенка нарушений развития и несовершеннолетия матерей. Обеспечение повсеместного внедрения эффективных технологий реабилитации социально неблагополучных семей с детьми.

8 лет осуществляется успешная деятельность по профилактике ранних отказов в Мурманской, Псковской, Вологодской областях и в г. Санкт-Петербурге. Благополучателями выступают: беременные женщины и несовершеннолетние матери; выпускницы детских домов с детьми; неполные семьи в трудной жизненной ситуации с детьми; многодетные семьи; семьи в кризисных ситуациях, в том числе приемные семьи; семьи, пострадавшие от наркомании и алкоголя; семьи с ВИЧ. За это время более 6000 детей из более чем 4500 семей группы риска получили долгосрочную поддержку. В 2014 г. – это более 960 детей.

Создана Социальная клиника для студентов совместно с Санкт-Петербургским государственным институтом психологии и социальной работы по профилактике социального сиротства.

6. Обеспечение беспрепятственного доступа семей с детьми к необходимым социальным услугам.

Подготовка и сопровождение специалистов по созданию «Кризисных центров “Маленькая мама”» (оказание помощи несовершеннолетним беременным и матерям с детьми). 8 лет осуществляется успешная деятельность по кризисному размещению несовершеннолетних беременных и матерей с детьми в Мурманской области и два года – в Псковской области. 42 семьи получили прямую поддержку, включая возможность временного проживания с детьми.

Совместно с образовательными учреждениями шести регионов России реализуются проекты по созданию благоприятной образовательной среды для детей-сирот и детей из семей группы риска в образовательных учреждениях, включая детские сады. Ежегодно более 1200 детей охватываются данной работой.

Важным моментом участия в реализации Национальной стратегии действий является ее популяризация и сбор передовых технологий для ее исполнения. Так, Межрегиональная общественная благотворительная организация «Российский Комитет “Детские деревни SOS”» и Санкт-Петербургский государственный институт психологии и социальной работы при поддержке Рабочей группы «Равные возможности для детей, нуждающихся в особой заботе государства» Координационного совета при Президенте Российской Федерации по реализации Национальной стратегии действий в интересах детей на 2012–2017 гг. организовали и провели 3–4 декабря 2015 г. в г. Санкт-Петербург Международную научно-практическую конференцию «Партнерство государства, бизнеса и СО НКО в интересах защиты детей, оставшихся без попечения родителей, и детей группы риска социального сиротства: инновационная практика».

 

Межрегиональная организация помощи детям «НАШИ ДЕТИ»

  • Регионы, в которых работает НКО или с которыми сотрудничает: база потенциальных родителей включает 62 субъекта Российской Федерации
  • Зимова Ю.К.,
  • член Общественной палаты Российской Федерации, Президент МОО «НАШИ ДЕТИ», куратор проекта «Ванечка.рф», Москва, Россия, info@vanechka.ru

Успешная реализация Национальной стратегии действий в интересах детей на 2012–2017 гг., зависит от активности некоммерческих организаций и гражданских активистов, а также от информационной поддержки этой активности.

Одним из проводников такой деятельности является Общественная палата России, где создается, собирается и тиражируется большинство успешных социальных практик.

В последнее время стали актуальны следующие форматы таких практик.

1. Общественный контроль и общественные проверки – они касаются детских учреждений, работы специалистов сферы семейного устройства детей-сирот. Но все чаще такие мероприятия носят медиативный характер, а эксперты, участвующие в них, предлагают пути решения ситуаций, оптимальные для всех сторон. Можно также рассматривать эту практику в качестве мониторинга работы реформ, преобразований – т. е. помощника учреждений и органов опеки, проводника их обратной связи с органами власти.

2. Мониторинг состояния общества по тем или иным вопросам –осуществляется через работу горячих линий по важным вопросам, сбор и обработку информации; это различные формы в том числе аналитической работы общественных палат субъектов России. Благодаря этой работе выявляются пробелы или дополнения в применении тех или иных нормативноправовых актов, в деятельности органов власти. Так, например, благодаря внимательности одной из палат субъектов была выявлена и озвучена Президенту проблема с выплатами за рождение третьего и последующих детей, которая работает в нескольких субъектах России (оказалось, что эта поддержка не везде распространялась на усыновленных детей).

3. Работа с обращениями граждан – ведется через функционирование онлайн-приемных, ответы на звонки горячей линии и обработку письменных и интернет-обращений. В результате не только составляются запросы в соответствующие министерства и ведомства, зачастую к проблеме привлекаются СМИ, а в особых случаях члены Общественной палаты выезжают на места для оказания содействия в разрешении ситуации, подключения к проблеме тех или иных гражданских институтов.

Среди практик социально ориентированных некоммерческих организаций в сфере обеспечения для всех детей безопасного и комфортного семейного окружения, в условиях которого соблюдаются права ребенка и исключены любые формы жестокого обращения с ним, а именно практик устройства в семьи детей-сирот, можно выделить несколько инновационных.

– База потенциальных приемных родителей сайта Ванечка.рф, в которой зарегистрировано более 1000 граждан. Специалисты детских учреждений и органов опеки и попечительства могут выбирать будущих усыновителей и опекунов в соответствии с их пожеланиями к будущему ребенку и степенью готовности документов (для этого существует специальный фильтр). Также можно отобрать анкеты, содержащие видеоинтервью потенциальных родителей, в которых они рассказывают о своей семье. Это дает возможность ребенку самому выбирать будущих родителей.

Благодаря работе этой Базы, уже 15 детей сразу же после их выявления попали в замещающие семьи, минуя детские учреждения. Органы опеки присылают информацию о ребенке, которая распространяется среди потенциальных приемных родителей. Как правило, оперативно реагируют жители регионов, расположенных недалеко от местонахождения ребенка.

– Интерактивная карта усыновителя – сервис, позволяющий по заданному адресу – местонахождению найти ближайшие органы опеки и попечительства, учреждения для детей-сирот, школы приемных родителей и службы сопровождения семей.

– Перепись потенциальных приемных родителей – это большой социологический опрос, благодаря которому проводится точечная работа с гражданами: создаются Базы потенциальных приемных родителей на местном уровне; контакты граждан, желающих принять на воспитание детей-сирот, передаются в местные органы опеки и попечительства; также выявляется перечень причин, по которым семьи не готовы принимать на воспитание детей-сирот.

– Форум по привлечению детей-сирот подросткового возраста с ограниченными возможностями и инвалидностью в паралимпийский спорт «Победа без границ» – разработанный и опробованный формат мероприятия, в результате которого более 80% потенциальных приемных родителей, присутствующих на нем, меняют свое отношение к устройству в семью детей-сирот с инвалидностью, а более 40% – уже на месте знакомятся с детьми с особыми потребностями для дальнейшего принятия их в семью. Важно показать потенциальным приемным родителям не только успехи в спорте детей с особыми потребностями, но и их возможности получения высшего спортивного образования в том городе, где живет семья.

 

Межрегиональная общественная организация содействия программе воспитания подрастающего поколения «Старшие Братья Старшие Сестры»

  • Регионы, в которых работает НКО: города Москва и Санкт-Петербург, Cвердловская область
  • Телицына А.Ю.,
  • кандидат биологических наук., исполнительный директор, Москва, Россия, Alexandra.telitsyna@nastavniki.org
  • Гнутова А.А.,
  • руководитель московской программы МОО «Старшие Братья Старшие Сестры», Москва, Россия

Межрегиональная общественная организация содействия программе воспитания подрастающего поколения «Старшие Братья Старшие Сестры» участвует с 2012 г. в реализации Национальной стратегии по направлениям: «Равные возможности для детей, нуждающихся в особой заботе государства» и «Доступность качественного обучения и воспитания, культурное развитие и информационная безопасность».

Программа предоставляет услуги долгосрочного сопровождаемого наставничества для детей и подростков с ОВЗ и для детей и подростков, оказавшихся в трудной жизненной ситуации, способствует увеличению численности детей и подростков, задействованных в различных формах внешкольной деятельности; увеличению числа детей, демонстрирующих активную жизненную позицию, самостоятельность и творческую инициативу в созидательной деятельности, ответственное отношение к жизни, окружающей среде, приверженных позитивным нравственным и эстетическим ценностям; сокращению числа детей и подростков с асоциальным поведением.

Технология наставничества предполагает индивидуальное взаимодействие волонтеранаставника и ребенка школьного возраста на регулярной и долгосрочной основе (не реже одного раза в неделю в течение минимум одного года). Работа с ребенком строится при профессиональном сопровождении психологов – специалистов программы. Общение ребенка с волонтером-наставником способствует его всестороннему развитию, обогащению социального опыта, развитию навыков общения, улучшению эмоционального состояния; ребенок имеет возможность получить помощь и поддержку от наставника, когда она особенно необходима.

Волонтеры-наставники проходят специальную проверку, подготовку и обучение, оказывают социально-психологическую, педагогическую помощь и поддержку детям в трудной жизненной ситуации. Совместная деятельность наставников и детей стимулирует интерес детей к историческому и культурному наследию России, увеличивает рост посещаемости детских библиотек, музеев, культурных центров, театров, а также создает надежную систему защиты детей от противоправного контента в образовательной среде школы и дома.

В 1999 г. в Перми стартовала первая программа наставничества, впоследствии программа распространилась и в другие регионы России (Тамбов, Киров, Йошкар-Ола); в настоящее время программа реализуется в Москве и Санкт-Петербурге (с 2013 г.), в ней участвуют около 250 детей.

Работа проводится с детьми, оказавшимися в трудной жизненной ситуации (дети в замещающих семьях – приемные, опекунские семьи), дети, воспитывающиеся в организациях для детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей (Центры содействия семейному воспитанию), а также дети из неблагополучных кровных семей). Сопровождение замещающих семей решает такую важную задачу, как профилактика вторичного сиротства. Работа с кровными семьями по профилактике изъятия детей из семей включает в себя привлечение наставников для предотвращения кризисных ситуаций.

Организация проводит подготовку наставников из числа волонтеров, которые были готовы при длительном взаимодействии с детьми и подростками, оказавшимися в трудной жизненной ситуации, повысить их мотивацию к учебе. За это время в организацию обратилось 1864 волонтера, прошли обучение 618 человек и стали наставниками 424.

После диагностики и отбора волонтеров они проходят подготовку, которая сосредоточена на получении знаний, умений, навыков, на выработке психологических установок, необходимых для выстраивания осмысленных и продуктивных отношений с ребенком. Решение о подборе ребенку волонтера принимается специалистами программы на основании всей совокупности информации, полученной от волонтера, ребенка, опекуна (родителя). Учитываются следующие факторы: пол и возраст участников, их личностные особенности, общность интересов и увлечений, потребности ребенка и возможности, навыки волонтера. Профессиональное сопровождение пары «наставник–ребенок» осуществляется психологом-специалистом организации на регулярной основе и на протяжении всего времени участия в программе.

В деятельности волонтеров-наставников в рамках программы могут быть реализованы следующие направления: познавательное и мотивационное, социально-бытовое, обучающее, профориентационное, здоровье и гигиена, личностное развитие, спортивное, творческое, досуговое.

Важная составляющая работы организации – ежегодная оценка эффективности программы наставничества на основании анкет, заполняемых наставником и ребенком перед вступлением ребенка в программу и через год их регулярного индивидуального взаимодействия.

По итогам 2014–2015 учебного года у воспитанников организаций для детей-сирот в Санкт-Петербурге и Москве (выборка 198 воспитанников) зафиксированы следующие положительные изменения:

40% детей показали больше уверенности в себе;

36% детей стали более общительными, улучшили свои коммуникативные навыки;

50% стали более самостоятельными; 59% детей стали иметь более четкие представления о своем будущем;

43% детей расширили круг социальных контактов, социальных связей;

39% детей стали более ответственно относится к своим обязанностям;

46% детей приобрели новые увлечения и интерес к социальной жизни;

35% детей стали более организованными.

Общение с наставником влияет на развитие у ребенка таких качеств, как самостоятельность, произвольность, ответственность в выполнении своих обязательств, что, в свою очередь, положительно влияет на учебную деятельность.

Право ребенка на участие в принятии решений, затрагивающих его интересы, закреплено как самостоятельное стратегическое направление в Конвенции о правах ребенка. В программе «Старшие Братья Старшие Сестры» дети привлечены к принятию решений: участие в программе, выбор и постановка целей, оценка эффективности. Дети заполняют анкеты и опросники, лично подписывают договор об участии в программе.

В рейтинге Информационно-методического центра мониторинга сопровождения реализации Национальной стратегии действий в интересах детей (http://мониторингнсид.рф/) МОО «Старшие Братья Старшие Сестры» вошла в первую десятку социально ориентированных НКО, признанных наиболее эффективными организациями в обеспечении возможностей для детей, нуждающихся в особой заботе государства.

 

Фонд поддержки семьи и детей «Хранители детства»

  • Регионы, в которых работает НКО: города Москва и Санкт-Петербург
  • Кочинева А.Л.,
  • директор Фонда поддержки семьи и детей «Хранители детства», Москва, Россия, anna.kochineva@kidsave.org

Реализуемая Фондом программа «Маленькая мама» – программа профилактики отказа от ребенка и сохранения семьи для молодых выпускниц сиротских учреждений направлена на создание благоприятных социально-психологических условий, в которых беременные и юные мамы-сироты смогут обрести опыт позитивного материнства и сохранить семейные отношения.

Программа реализуется: в Москве на базе отделения «Маленькая мама» Кризисного центра ГБОУ ДСЗН «Дом ребенка № 22» и в Санкт-Петербурге на базе отделения социальной реабилитации «Маленькая мама» ГБУ Кризисного центра помощи женщинам, оказавшимся в трудной жизненной ситуации.

Когда девочка-сирота становится мамой, она, как правило, оставляет своего малыша, обрекая его на повторение сиротского сценария. Как показывает многолетний опыт работы, своевременное оказание социальной, правовой, психологической помощи молодым мамам-сиротам, помощь в социализации, получении профессиональных навыков и внимание наставника могут прервать круг социального сиротства, сохранить молодую семью.

Несовершеннолетней маме, попавшей в трудную жизненную ситуацию и зачастую не имеющей близких людей, для принятия своей новой роли, для уверенности в своих силах просто необходимы внимание и забота значимого взрослого, его позитивный жизненный опыт, поддержка на сложном этапе перехода из интернатного учреждения к самостоятельной жизни.

На добровольных началах и в течение длительного времени наставник общается с девушкой, оказывает ей моральную поддержку, помогает советом, делится жизненным опытом, мотивирует к продолжению обучения и профессиональной ориентации, учит самостоятельности в бытовых вопросах и в принятии решений, помогает реализовывать свой потенциал путем перехода на иной уровень знаний, жизненных навыков, мышления и сознания.

Методика, реализуемая Фондом «Хранители детства», включает систему подбора и подготовки, формирования пар «наставник-подопечный» в соответствии с индивидуальными особенностями и потребностями подростка.

Для каждой девушки ведется индивидуальная работа по подбору наставника либо из числа ее окружения, либо из числа волонтеров Фонда – неравнодушных людей, которые хотят изменить ее жизнь к лучшему. Подготовка наставников включает в себя несколько этапов.

1. Первичное анкетирование. Кандидат в наставники заполняет анкету, специалист Фонда встречается с кандидатом для проведения короткого интервью.

2. Ориентационная сессия – вводная групповая лекция о программе наставничества длительностью 3–4 часа. Главная задача такой сессии помимо просветительской – дать человеку возможность серьезно обдумать, готов ли он взять на себя ответственность наставника.

3. Слушатели, которые подтвердили свое намерение стать наставниками, приглашаются на курсы наставника. Эти занятия длятся 8 часов и охватывают более глубоко такие вопросы, как особенности детей, выросших в интернатном учреждении и детей, попавших в учреждение из неблагополучных семей, особенности общения наставника и подопечного, сопровождение пар «наставник–подопечный» и т. д.

4. Прошедшие подготовку и подписавшие договор с Фондом наставники приглашаются на мероприятия на базе учреждения или с выездом за его пределы. На этих мероприятиях создается дружественная атмосфера, где дети и наставники могут познакомиться и сблизиться друг с другом. Объединяющим видом деятельности может быть деловая игра, участие в мастер-классе, приготовление еды и т. д.

5. Сотрудник фонда обеспечивает сопровождение каждой сложившейся пары, консультируя по всем возникающим вопросам, помогая в налаживании взаимодействия пары. Консультирование осуществляется как лично, так и по телефону. Раз в месяц проходит заседание Клуба наставника, где наставники делятся своим опытом, проблемами, достижениями, обсуждают общие вопросы. Такое общение не только помогает наставникам разрешать возникающие проблемные ситуации, но и дает им стимул к дальнейшей работе.

Параллельно ведется и работа по подготовке самих подростков к появлению в их жизни наставника. Далеко не все подопечные на начальном этапе понимают, кто такой наставник, зачем он им нужен. Нередко возникает неприятие того факта, что в его жизни появится еще один взрослый, который будет контролировать и «читать нотации». Задача сотрудников Фонда – объяснить, что наставник – это друг, тот, кому можно доверять, тот, кто выслушает и поможет в трудной ситуации. Наиболее убедительными оказываются примеры других подростков, у которых уже есть наставники.

Подготовительная работа ведется и сотрудниками интернатного учреждения. Совместная слаженная работа с администрацией, воспитателями и психологами учреждения способствует успешной реализации программы наставничества. Важно убедить сотрудников, что наставники – не их конкуренты, но и не их «обслуживающий персонал». Они – единомышленники, задача которых оказать реальную помощь в адаптации подростка к будущей самостоятельной жизни.

Формальную часть сотрудничества обеспечивают соответствующие договоры. Договор заключается как между Фондом и интернатным учреждением, так и между Фондом и наставником.

Налаживание продуктивного диалога между всеми сторонами – очень сложный процесс, но только слаженная работа всей системы в целом приносит результат.

Фонд «Хранители детства» делает упор на корпоративном наставничестве. Выстраивается многоплановое партнерство с компаниями, которое состоит и из благотворительных пожертвований компании, и деятельности сотрудников в качестве волонтеров и наставников, и участия подростков в профориентационных мероприятиях компании. В зависимости от специфики бизнеса некоторые компании предоставляют подросткам возможность пройти стажировку и даже получить работу в компании.

В программу «Маленькая мама» попадают беременные и несовершеннолетние мамы с детьми из числа детей-сирот и детей, оказавшихся в трудной жизненной ситуации. Девушкам предоставляется место для совместного проживания с детьми, они обеспечены всем необходимым для воспитания своих детей и собственного развития. На базе программы в Москве и Санкт-Петербурге работают педагоги, социальные работники, психологи, которые помогают девушкам сформировать привязанность к ребенку, развить родительские навыки. Девушки находятся в программе от полугода. Срок пребывания зависит от индивидуальных особенностей: возраста девушки, состояния здоровья, наличия жилья, готовности к самостоятельной жизни.

Программа «Маленькая мама» в Санкт Петербурге реализуется с 2004 г., в Москве – с 2011 г. Всего за это время в ней приняли участие 350 молодых мам и 370 их детей.

Положительные изменения, которые происходят с девочками под влиянием наставников, по данным мониторинга:

– начинают чувствовать, что стали мамами, появляется ответственность за ребенка;

– девочки становятся увереннее в выборе профессии, благодаря общению с наставником расширяется их кругозор, выбор профессий становится шире;

– общение со значимым взрослым учит их доверять людям, девушки становятся менее агрессивными, приобретают навыки решения конфликтных ситуаций;

– повышается успеваемость в учебных заведениях, многие наставники помогают девушкам в учебе;

– апатия и чувство ненужности, растерянность, злость на весь мир постепенно уходят в процессе решения конкретных задач – ухода за ребенком, за собой, обустройства своего дома, поиска достойной работы.

Ежедневная, кропотливая работа сотрудников, волонтеров, наставников приводит к переменам в сознании девочек, меняются приоритеты, важными становятся простые жизненные ценности – забота о ребенке, отношения с родственниками, создание уюта в доме.

Главный результат: за все годы работы программы 98% маленьких мам остались со своими детьми.

 

Пермский краевой фонд «Поможем детям»

  • Регионы, в которых работает НКО: Пермский край, субъекты Приволжского федерального округа
  • Волков А.В.,
  • председатель Пермского краевого фонда «Поможем детям», руководитель некоммерческого учреждения «Пермский образовательный научно-исследовательский центр авитальной активности, Пермь, Россия, avital753@mail.ru

Одной из мер, направленных на формирование безопасного и комфортного семейного окружения для детей, в соответствии с Национальной стратегией действий в интересах детей является «…повышение доступности услуг для семей с детьми за счет активного развития и поддержки сектора профильных некоммерческих организаций». НКО активно участвуют в реализации государственной политики в интересах детей, реализуя принцип государственно-общественного партнерства. Как правило, это позволяет значительно повысить эффективность деятельности как системы в целом, так и отдельных организаций.

Основными направлениями деятельности Фонда являются следующие.

1. Повышение доступности услуг для детей и семей с детьми.

2. Привлечение самих детей к принятию решений, затрагивающих их интересы во всех сферах жизнедеятельности.

3. Создание системы общественного контроля в сфере обеспечения и защиты прав и интересов детей; участие в независимой оценке качества социальных услуг.

4. Информационно-методическое сопровождение общественных институтов, специалистов и служб, оказывающих помощь (услуги) детям и семьям с детьми через создание ресурсных центров на базе НКО.

Представители Фонда в соответствии с профилем своей деятельности активно участвуют в обсуждении и разработке перечней и стандартов услуг, подключаются к непосредственной реализации государственного заказа. Это позволяет значительно повысить качество и разнообразие услуг детям и семьям с детьми. С участием Фонда проводится краевой конкурс художественного творчества воспитанников детских домов «Звездочки Прикамья», краевой фестиваль-конкурс замещающих семей, краевой конкурс «Лучшая многодетная семья»; ведется сопровождение проекта «Виртуальные родители, наставники, друзья»; проводится обучение специалистов организаций для детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, новым технологиям работы и пр.

Национальная стратегия определяет важным направлением деятельности НКО внедрение правовых механизмов общественного контроля за обеспечением прав детей в организациях для детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей. Попечительские советы во всех организациях для детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, являются важным шагом в этом направлении. По инициативе Общественной палаты Пермского края в рамках реализации Закона Пермского края от 21 декабря 2011 г. № 888- ПК «Об общественном (гражданском) контроле в Пермском крае» создана региональная группа общественного (гражданского) контроля Пермского края, деятельность которой направлена на организацию контроля за соблюдением прав и законных интересов граждан в государственных и муниципальных учреждениях (организациях) здравоохранения, образования, социального обслуживания населения. С 2014 г. при всех исполнительных органах государственной власти в соответствии с указом губернатора Пермского края от 19 февраля 2014 г. № 16 созданы и действуют общественные советы. Одной из функций общественных советов является привлечение граждан и общественных организаций к реализации социально значимых проектов и мероприятий в сфере деятельности исполнительного органа, в том числе к проведению независимой оценки качества оказываемых услуг.

Профильные НКО, имея гибкую систему управления и привлечения квалифицированных кадров, получая финансирование из различных источников, реализуют функции ресурсных центров на местном, региональном и федеральном уровнях.

В рамках государственной программы «Семья и дети Пермского края» работают профильные ресурсные центры:

– ресурсный центр по работе с детьми, нуждающимися в особой заботе государства;

– ресурсный центр по работе с семьями;

– ресурсный центр профилактики противоправного поведения и сопровождения несовершеннолетних, находящихся в конфликте с законом;

– ресурсный центр в сфере отдыха и оздоровления детей.

Некоммерческое учреждение «Пермский образовательный научно-исследовательский центр авитальной активности» вошло в реестр российских ресурсных центров Фонда поддержки детей, находящихся в трудной жизненной ситуации. Фондом были поддержаны региональная программа и проект по внедрению восстановительных технологий в Приволжском федеральном округе. В результате объединения средств НКО, регионального бюджета и грантов из федеральных источников был реализован комплекс мероприятий из трех блоков.

Первый блок мероприятий Программы направлен на профилактику правонарушений и преступлений среди несовершеннолетних. Эффективными профилактическими мерами здесь стали развитие системы школьных и муниципальных служб примирения, создание и развитие служб примирения в детских домах, активное вовлечение детей и подростков в проектную деятельность, обучающую конструктивному разрешению конфликтов. В крае созданы и функционируют 52 муниципальных службы примирения (далее – МСП). 545 школьных служб примирения (далее – ШСП) функционируют в 43 территориях Пермского края и во всех районах города Перми. ШСП края насчитывает 3144 члена. За первое полугодие 2015 г. в крае было отработано 1978 случаев с применением восстановительных программ, из них 79,8% – с положительным результатом.

Особое место в соответствии с задачами Национальной стратегии занимает деятельность по развитию общественных институтов и инициатив, связанных с активным вовлечением самих детей в принятие решений, затрагивающих их интересы. Примером такой инициативы стало развивающееся краевое волонтерское движение актива служб примирения «Страна Мира» и организация ежегодного лагеря актива служб примирения Пермского края. Ежегодно в лагерь приезжают более 120 ребят из кровных и замещающих семей, а также из детских домов края. Ребята наряду со взрослыми принимают участие в управлении лагерем, проходят обучение, а более опытные сами учат сверстников и принимают участие в проектной деятельности.

Второй блок мероприятий предусматривает социализацию и реабилитацию детей, находящихся в конфликте с законом. Было создано отделение социальной-психологической реабилитации несовершеннолетних, находящихся в конфликте с законом, с использованием программ патриотического воспитания. За три года программу реабилитации в амбулаторных условиях прошли более 300 несовершеннолетних, вступивших в конфликт с законом и злоупотребляющих ПАВ. Создана служба примирения в Пермской воспитательной колонии. В 2015 г. проведено 20 примирительных программ. Обеспечивается постреабилитационное социально-психологическое и правовое сопровождение несовершеннолетних, освобождающихся из Пермской воспитательной колонии, с вовлечением в реабилитационную деятельность родителей и близкого окружения. Удалось восстановить детско-родительские отношения в 192 семьях, занятость несовершеннолетних обеспечена в 70% случаях.

Третий блок мероприятий предусматривает создание единого информационно-методического и коммуникационного пространства для специалистов, родителей и детей. В рамках данного блока были организованы обучающие семинары, курсы повышения квалификации, конференции, выпущены информационные и методические материалы. За три года обучение восстановительным технологиям прошли более 1000 специалистов. Создана система постоянного организационно-методического и супервизорского сопровождения деятельности специалистов субъектов системы профилактики. Территория края поделена на 5 методических округов, руководители которых входят в экспертно-методический совет ресурсного центра. Ежеквартально ведется мониторинг реализации восстановительных программ в Пермском крае, проводятся краевые методические совещания руководителей муниципальных служб примирения. Организована работа интернет-портала «Восстановительные технологии в Пермском крае» – www.jjpk.perm.ru (с разделами «Детям», «Родителям», «Специалистам»).

Благодаря развитию государственно-общественного партнерства в Пермском крае сложилась эффективная система работы по внедрению восстановительного подхода в деятельность субъектов системы профилактики и развития сети служб примирения, способствующая снижению уровня правонарушений среди несовершеннолетних и позволяющая наиболее полно учесть интересы детей при рассмотрении дел в судебных заседаниях, что отвечает требованиям раздела Национальной стратегии действий в интересах детей по созданию системы защиты и обеспечения прав и интересов детей и дружественного к детям правосудия.

 

Благотворительный фонд социальной помощи детям «Расправь крылья!»

  • Регионы, в которых работает НКО: Астраханская, Белгородская, Костромская, Калужская, Смоленская, Тульская области
  • Бобылева И.,
  • кандидат педагогических наук, главный специалист-эксперт благотворительного фонда «Расправь крылья!», Москва, Россия, bobyleva_ia@rambler.ru

В 2010 г. руководством страны было инициировано создание региональных систем постинтернатного сопровождения выпускников. В 2012 г. их развитие было определено в качестве одной из задач «Национальной стратегии действий в интересах детей на 2012–2017 годы». Благотворительный фонд социальной помощи детям «Расправь крылья!» реализует благотворительные проекты и программы, вносящие вклад в решение данной задачи.

Благотворительная программа по поддержке выпускников «Строим будущее вместе» направлена на развитие различных форм поддержки и сопровождения детей-сирот, детей, оставшихся без попечения родителей, и лиц из их числа в возрасте до 3-х лет после их выхода из интернатных учреждений и замещающих семей. Данная программа включает несколько проектов.

В Калужской, Смоленской, Белгородской областях стояла задача развития региональной системы сопровождения выпускников. Для ее решения появились проекты «Мост в будущее» (Смоленская область) и «Старт в будущее» (Калужская область), «Вместе – к успеху» (Белгородская область). Под региональной системой сопровождения понимается организованное взаимодействие на единых для региона правилах и принципах специалистов, служб, организаций, органов, ведомств, общественности региона в интересах выпускников.

В основе данных проектов лежит идея профилактики социальной дезадаптации выпускников, которая реализуется через организацию индивидуального сопровождения.

Реализация первых проектов в Смоленске и в Калуге предусматривала создание системы кураторов – специалистов, находящихся рядом с выпускниками в период получения ими профессионального образования. В Белгородской области создается система служб сопровождения в каждом муниципальном образовании при комплексных центрах социального обслуживания населения или детских домах. Это определяет возможность сопровождать выпускника по месту жительства вне зависимости от его занятости – учебы, работы. Кроме того, наличие служб в каждом муниципальном образовании позволяет не потерять выпускников, передавать их на сопровождение из службы в службу при изменении места жительства. На данный момент службы созданы в половине муниципальных образований Белгородской области.

Специалисты сопровождения проходили подготовку и имели методическую поддержку профессиональной деятельности. За период с 2009 по 2014 г. было подготовлено 250 специалистов, которые оказали поддержку более 2,5 тыс. выпускников.

Для регулирования организации и осуществления сопровождения создана единая документация: социальная карта – электронный документ, фиксирующий информацию о социальной ситуации выпускника; карта оценки трудной жизненной ситуации – электронный документ, предназначенный для выявления и фиксации фактов жизненной ситуации выпускника, имеющих значение для организации, планирования и оценки деятельности по его сопровождению; карта сопровождения – электронный документ, отражающий запланированные и осуществленные действия специалиста сопровождения и выпускника по изменению жизненной ситуации последнего и их результаты.

Развитие региональной системы сопровождения выпускников начиналось с открытия регионального Центра постинтернатного сопровождения. Это учреждение является ключевым, системообразующим, ресурсным.

Так, центр подготовки и сопровождения выпускников в Белгородской области – это организация, которая обеспечивает подготовку и поддержку специалистов, аккумулирует информацию о сопровождении в муниципальных службах сопровождения, создает условия для обмена информацией, тиражирует успешный опыт.

В Белгородской, Калужской областях работает созданная фондом электронная система учета и анализа данных о численности и положении выпускников – информационная система «ВыпускникПлюс». В Астраханской, Тульской, Костромской областях данная система внедряется.

С 2009 г. в Смоленской и Калужской областях реализуется проект «Маленькая мама», направленный на оказание индивидуально ориентированной социальной поддержки беременным женщинам и молодым матерям из числа детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей. Основные направления поддержки: помощь в решении жилищных проблем; поддержка в получении образования; содействие в повышении доходов; развитие детско-родительских отношений; организация семейного развивающего досуга. За 5,5 лет поддержку получили более 240 молодых матерей и более 290 детей.

Важным этапом постинтернатной адаптации является подготовка воспитанников интернатных учреждений к самостоятельной жизни. У фонда был проект, целью которого являлось создание вместе с интернатным учреждением учебных квартир. Проживание в учебной квартире дает воспитанникам возможность получить реальный опыт самостоятельной жизни в безопасных условиях. В настоящее время при поддержке Фонда действует 10 учебных квартир в 3 регионах (Смоленская, Владимирская и Калужская области). Опыт самостоятельного проживания получили более 250 воспитанников.

Проект «СтартБатл» направлен на совершенствование деятельности организаций для детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, через внедрение практико-ориентированного подхода к подготовке воспитанников к самостоятельной жизни. В рамках проекта проводится ежегодный всероссийский конкурс «СтартБатл» для воспитанников детских домов, в котором приняли участие более 150 человек из 10 регионов Российской Федерации.

Для решения задачи поддержки профессионального становления детей-сирот, детей, оставшихся без попечения родителей и лиц из их числа, появился проект «Найди свой путь». Поддержка осуществлялась на нескольких уровнях: профессиональная ориентация и выбор профессии, профессиональное образование, трудоустройство и адаптация на первом рабочем месте. В ходе проекта поддержку профессионального становления получили около 700 воспитанников и выпускников интернатных учреждений и замещающих семей Смоленской области.

Данные проекты, реализуемые фондом и региональными администрациями совместно, дают возможность откликаться на основные запросы выпускников, содействуя их социальной адаптации и интеграции в общество.

 

Фонд поддержки социальных инициатив

  • Регионы, в которых работает НКО: 62 субъекта РФ
  • Гезалов А.С.,
  • Организатор сайта «Успешные выпускники», руководитель Фонда поддержки социальных инициатив, общественный деятель, автор книги «Соленое детство», Москва, Россия, gezalov@ya.ru

Фонд поддержки социальных инициатив (ранее – общественная организация «Равновесие») с 1999 г. реализует проекты, направленные на помощь и поддержку детей-сирот и детей, находящихся в трудной жизненной ситуации, сначала на региональном уровне, теперь и на федеральном. Главный фокус внимания – содействие успешной адаптации детей-сирот, увеличение числа успешных выпускников сиротских учреждений. Создавая проекты, направленные на подготовку детей-сирот к самостоятельной жизни, организация активно участвует в реализации Национальной стратегии в интересах детей: сегодня системная работа ведется с детьми-сиротами и выпускниками детских домов более чем в 62 регионах России. Проводятся постоянные семинары «Умный чемодан», «Дерево успеха», реализуется проект «Социальное ЕГЭ», направленный на выявление у выпускников детских домов проблем в будущей взрослой жизни с последующей коррекцией.

Особенностью работы Фонда является сотрудничество с различными благотворительными и коммерческими организациями.

Совместно с БФ «Обереги Будущее» были проведены семинары «Что будет завтра» в более чем пятидесяти городах России, направленные на повышение уровня грамотности в работе с детьми-сиротами и выпускниками детских домов. В семинарах принимали участие сотрудники детских домов и школ-интернатов, специалисты органов опеки и добровольцы благотворительных фондов. Также были проведены семинары с воспитанниками и выпускниками сиротских учреждений. Всего в семинарах приняли участие более трех тысяч детей-сирот из разных уголков страны.

Совместно с Институтом Гетте разработаны и выпущены комиксы «Невесты» и «Что будет завтра», готовится к изданию комикс «Скороход». Общий тираж изданных комиксов около 15000 экземпляров, которые поступили в детские дома и школы-интернаты России. Написано и издано пособие «Шпаргалка для добровольца», «Наставнику, работающему с детьми-сиротами», «Просто о сложном» – для выпускников детских домов России (общий тираж 20000 экземпляров).

Совместно с БФ «Арифметика добра» выпущено пять мотивирующих фильмов, посвященных повышению жизнестойкости детей-сирот. Фильмы «На ринге жизни», «Мария», «Боец» посмотрели около 25 тысяч детей-сирот. Совместно с благотворительным фондом «Дари добро» (Ульяновск) была открыта тренинговая квартира «Ступеньки» для воспитанников сиротских учреждений Ульяновской области, где дети не только готовят еду и посещают магазины, но и оплачивают коммунальные платежи, поддерживают порядок и чистоту. За счет средств компании Мегафон проект реализуется уже второй год. Подобные квартиры в ближайшее время будут открыты в Томске и Орле.

Совместно с Ассоциацией приемных родителей Чувашии был организован детский адаптационный лагерь «PROКачка», в работе которого приняли участие двадцать пять подростков из приемных семей, имеющих поведенческие трудности. Подобные лагеря уже организованы в Ульяновске, Орле и Томске. Всего в адаптационных и тренинговых лагерях побывало около тысячи детей-сирот и детей из приемных семей.

За 2015 год сотрудники фонда написали более пятидесяти статей на различные социальные темы, связанные с проблемами семей и детей-сирот («Филантроп РУ», «Комсомольская правда», «РИА-НОВОСТИ», «АИФ» и др.); приняли участие в более чем сорока теле- и радиопрограммах, в которых обсуждались проекты и программы, направленные на повышение уровня благотворительной культуры и помощи детям-сиротам и приемным семьям.

На сайте фонда «Успешные сироты РУ» только в этом году юристы онлайн навигатора для детей-сирот дали около пяти тысяч консультаций для детей-сирот, приемных родителей, специалистов, работающих в области социального сиротства.

Совместно с благотворительным фондом «Абсолют помощь» реализуется образовательный проект «Зеленая лампа», целью которого является создание поддерживающей среды среди выпускников школ-интернатов Московской области. Заседания Клуба «Зеленая лампа» посещают 30 выпускников школ-интернатов МО.

Всего фонд сотрудничает с более чем двадцатью благотворительными фондами России, реализуются проекты в более чем 62 регионах России.

 

Благотворительный фонд «Измени одну жизнь»

  • Регионы, в которых работает НКО: города Москва и Санкт-Петербург
  • Юдина Ю.В.,
  • Директор БФ «Измени одну жизнь», Москва, Россия, yudinayv@inbox.ru

Проблема сиротства в нашей стране – одна из самых болезненных и острых, несмотря на все позитивные изменения в этой сфере, произошедшие за последние несколько лет. Из всего многообразия направлений деятельности, связанных с решением проблемы сиротства, было выбрано направление, касающееся повышения доступа граждан – потенциальных приемных родителей – к информации о детях, нуждающихся в семейном устройстве.

Фонд «Измени одну жизнь» возник в апреле 2012 г. после проведенного исследования, которое обозначило, что потенциальные приемные родители сталкиваются с нехваткой информации о детях, находящихся в системе госучреждений. Наличие федерального банка данных о детях-сиротах не отвечает запросу потенциальных усыновителей на информацию о детях, нуждающихся в семье: в банке содержится лишь фотография и скупая характеристика, которая мало что может рассказать о ребенке.

Созданная фондом база видеоанкет – крупнейшая в России (свыше 22000 видео, база постоянно расширяется и пополняется), является востребованным сервисом для граждан России, задумывающихся о семейном устройстве детей-сирот. За три года работы удалось создать работающий механизм, позволяющий в короткие сроки и по низкой стоимости снимать массово видеоанкеты детей-сирот в разных регионах России. В настоящий момент проект реализуется в 68 регионах РФ.

Для того, чтобы дети-сироты из разных, даже самых отдаленных уголков нашей родины, были увиденными потенциальными родителями, фонд «Измени одну жизнь» стал делать короткие видео детей-сирот. Снимаются дети, на усыновление которых не стоит очередь, в чьих личных делах немало диагнозов; и при знакомстве с таким личным делом редкий усыновитель поедет знакомиться с ребенком, скажем, в Иркутскую или Амурскую области. Видео же дает шанс детям быть увиденными, многие потенциальные родители принимают решение о том, чтобы взять ребенка в семью.

Работу фонда активно поддерживают как бизнес-сообщества, так и государственные структуры. Фонд реализует совместные проекты с компаниями «МегаФон», «Форекс Клуб», «ВИМ-АВИА», порталом Mail.ru и др. Короткометражные фильмы о детях-сиротах, созданные совместно рекламным агентством Young & Rubicam Moscow и фондом «Измени одну жизнь», получили награду в категории PR Lions на самом престижном в мире фестивале рекламы – Каннские львы (Cannes Lions).

На сегодняшний день фонд «Измени одну жизнь» является членом Совета Министерства образования и науки РФ по вопросам защиты прав и законных интересов детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, членом Экспертного совета при Государственной Думе РФ. Кроме того, фонд осуществляет ежедневные «пороговые» консультации в рамках программы «Поддержи усыновителя», реализуемой при поддержке Фонда поддержки детей, находящихся в сложной жизненной ситуации. Награжден Премией города Москвы «Крылья аиста».

Результат работы – свыше 6000 детей, для которых были созданы видео-анкеты, уже находятся на воспитании в семьях.

Сайт организации changeonelife.ru стал популярным специализированным порталом об усыновлении; Фонд поддерживают тысячи людей в социальных сетях, с нами работают крупные СМИ, такие как АиФ, РИА, и др. Главное, мы гордимся тем, что причастны к изменению десятков, сотен жизней детей из детских домов, которые с нашим участием находят новые семьи и любящих родителей.

 

Петербургский благотворительный фонд «Родительский мост»

  • Регионы, в которых работает НКО: г. Санкт-Петербург, обучение – в 28 регионах России
  • Левина М.Ю.,
  • президент СПб ОБФ «Родительский мост», info@rodmost.ru

Петербургский благотворительный фонд «Родительский мост» – одна из первых благотворительных организаций в современной России. Он был зарегистрирован в 1994 г., и его миссией стала задача избавить детей от социального сиротства. Бессменный президент фонда – Марина Левина, многодетная мама одиннадцати приемных и кровных детей.

«Родительский мост» – это уникальная «Школа приемных родителей», сопровождение кризисных семей, семей, где растут усыновленные и опекаемые дети, серьезная работа с властью, муниципальными органами опеки и попечительства, с городским сообществом.

C 1993 г. фонд реализует программу «Солнечный круг», а с 1997 – программу «Ангелы со сломанными крыльями». Это мониторинг ситуации, профилактика вторичных отказов от приемных детей, профессиональное сопровождение таких семей.

Среди методов и психологических техник, которые используют специалисты фонда при работе с семьями – арт-терапия и сказкотерапия, психодрама, гештальт-подходы.

«Родительский мост» – одна из немногих организаций в России, которая целенаправленно работает с семьями «бабушка–внук– подросток». На проблемы семьи с пожилыми опекунами фонд обратил внимание еще в 1993 г., когда стало понятно, что бабушкам очень непросто растить подростков. Дети и подростки, живущие в семьях пожилых опекунов, находятся в группе риска по повторному возврату в детские дома, куда они уже попадали из-за того, что были изъяты органами опеки из семей пьющих или наркозависимых родителей или из-за смерти таких родителей. Опекунам старше 55 лет действительно непросто. Им сложно общаться с подростком, вообще принять его, ведь у них когда-то были конфликты с кем-то из его родителей – отцом или чаще матерью. Нередко опекунов мучает чувство вины – не смогли воспитать родителей, а как теперь воспитать внуков. У этих опекунов повышенная тревожность, но они при этом могут быть и чрезмерно жесткими, нетерпимыми. Эти семьи нуждаются в постоянном психологическом сопровождении, особом подходе. Для детей из таких семей проводится интеграционный лагерь на Соловецких островах, С подростками и опекунами создаются совместные театральные проекты, в этом помогает Интерьерный театр. Программу поддерживали Русский музей и Российский этнографический музей. Сегодня в Фонде на сопровождении – 55 семей, где бабушки стали опекунами внуков, потерявших родителей. Из этих 55 бабушек половина старше 65 лет, 20 – пережили блокаду Ленинграда. С одной стороны, они очень хотят вырастить детей, дать им все, что в их силах, но, с другой стороны, именно они в группе риска по вторичным отказам от детей, – особенно когда ребенок становится подростком. И силы не те, и взаимопонимания нет. Для них нужна индивидуальная программа, чтобы понять, сможет ли человек быть опекуном, чтобы индивидуально подготовить его к этому. И специалистов соответствующих, умеющих работать с такой парой «бабушка–ребенок» тоже надо готовить.

В 2003 г. «Родительский мост» начал реализовывать программу «От отчаяния – к надежде» по предотвращению отказов от кровных детей первых лет жизни. При поддержке Евросоюза фонд создал одну из первых таких профессиональных кризисных служб. Этой программе в последние годы помогают грант Общественной палаты России, субсидии комитета по социальной политике правительства Петербурга, МИД Королевства Нидерландов, Фонд поддержки детей, оказавшихся в трудной жизненной ситуации, благотворительный фонд «Константиновский».

Важным шагом стало создание совместно с администрацией Фрунзенского района Петербурга на условиях софинансирования Отделения помощи женщинам, оказавшимся в трудной жизненной ситуации с малышами до трех лет. 61 семья обратилась в Фонд за помощью по горячей телефонной линии, из них 18 семей пришли на первичный прием; 39 семей самостоятельно обратились к специалистам Фонда, из них: 30 семей активно сопровождаются специалистами Фонда; 13 семей были размещены в приюты для женщин с малолетними детьми; 17 семей получили очную консультацию специалиста и находятся в мониторинге. 90 женщин в родильном доме № 16 получили помощь специалистов Фонда.

После вмешательства специалистов: 25 мам забрали детей и не сопровождаются специалистами Фонда; 30 мам забрали детей и сопровождаются специалистами Фонда; 8 мам написали временный отказ и разместили ребенка в учреждение, сопровождаются специалистами Фонда; 5 мам размещены в больницы, 8 мам были размещены с ребенком в приюты для женщин; 9 женщин написали полный отказ от ребенка. Благодаря профессиональной работе специалистов Фонда 55 детям удалось сохранить семью в кризисной ситуации. 45 семей с малолетними детьми в трудной жизненной ситуации сопровождались специалистами Фонда.

Важным направлением работы является работа с семьями в отделении помощи женщинам Фрунзенского района: с января по декабрь 2014 г. в отделении проживало 7 женщин с детьми от 0 до 3 лет, с которыми на момент заселения проводилась предварительная работа по разрешению кризисной ситуации. Продолжительность проживания женщины с ребенком в отделении длится от 3-х до 6-ти месяцев.

Фонд «Родительский мост» в год помогает около 300 потенциальным принимающим родителям, более 400 кровным и приемным детям, более 200 семьям с кровными и приемными детьми в кризисной ситуации, более 400 специалистам в области профилактики сиротства.

Метрики

Просмотров

Всего: 1766
В прошлом месяце: 4
В текущем месяце: 3

Скачиваний

Всего: 565
В прошлом месяце: 4
В текущем месяце: 2